Партнерских отношений любые партнерские отношения. о партнерских отношениях (по б. хеллингеру). плюсы и минусы партнерских отношений

Содержание

Семейный разговорник

Даже если проблема действительно существует, стоит спокойно в ней разобраться. Устроив скандал и поссорившись с близким человеком можно лишь добиться еще большего усугубления сложившейся ситуации.


Читать далее: Если жена зарабатывает больше мужа. Мнение психолога

При выяснении отношений нельзя повышать голос на любимого или любимую. Криком точно не достичь компромиссов в семейной жизни. Спокойный тон звучит намного убедительней. Взаимные претензии не сохранят брак, а вот если отнестись к партнеру по-дружески, можно добиться намного лучшего результата.

Ваш муж или жена не могут быть во всем неправы, ведь что-то есть хорошее в вашей совместной жизни и нужно эти положительные моменты увидеть. Например, муж встретил жену после работы, помог донести тяжелые сумки, поиграл с детьми. Или же, к примеру, жена задержалась на работе и не успела приготовить ужин, но в выходной день спекла любимый пирог с мясом, разве хозяюшка не заслужила похвалы.

Доброжелательный тон не будет провоцировать собеседника. Скандала можно избежать, если изначально не преследовать цель его устроить. Есть способы, которые помогут поговорить с мужем или женой спокойно и при этом донести нужную информацию.

Гайд по подготовке партнерского соглашения

Преамбула

  • Зачем вам партнерское соглашение?
  • Что было до того, как вы решили его составить?
  • Что может измениться после его составления?
  • Как часто мы будем пересматривать партнёрское соглашение?

Раздел первый: деловые аспекты

1. Видение и стратегическое направление

  • Что является нашим бизнесом?
  • Какую основную ценность мы несем?
  • На чем мы фокусируемся?
  • Чего мы хотим добиться?
  • Для чего это каждому из нас?
  • Какие проблемы нам необходимо решить?
  • Что является критерием достижения цели?
  • Какой будет экзит для каждого из нас?
  • Будем ли мы покупать другие бизнесы?
  • Будем ли мы расти органически или нет?
  • Готовы ли мы присоединиться к более крупному бизнесу?

2. Владение

  • Кто какие доли получает в бизнесе?
  • Кто чем вкладывается (деньги, время, опыт, связи и т.д.)?
  • Как происходит оценка стоимости компании?
  • Является ли держатель опциона владельцем и партнером?
  • Какие правила передачи доли в случае ухода из компании (рассмотреть разные варианты)?
  • Какие цели владения бизнесом мы приследуем в свете достижения общей цели?
  • Какие правила опционной программы, если она есть?
  • Кто занимается финансированием, если наступает кассовый разрыв?
  • По каким правилам?
  • Как вносятся вклады новых участников?
  • Кто имеет какие преференции?
  • Кто выступает доверенным лицом в переговорах с инвесторами?

3. Операционное управление: должности, роли и принципы

  • Кто за что отвечает и что делает?
  • Каковы четкие разграничения зоны ответственности?
  • Какая структура управления организацией (правление, генеральный директор, формы голосования и принятия решений)?
  • Какими принципами мы будем руководствоваться в построении управленческой структуры?

4. Трудовая деятельность и компенсации

  • Кто как и сколько работает?
  • Допускается работа еще где-то на стороне или фриланс?
  • Что необходимо согласовывать с партнерами, а что нет?
  • Допускается ли работа на конкурента, если человек уходит из партнерства?
  • У кого какая зарплата и прочие выплаты?
  • Как считаются премии?
  • Какие есть у кого привилегии (например, пользование корпоративным автомобилем)?

5. Стратегическое управление

  • Как владельцы могут влиять на принятие решений в компании?
  • Где границы зон ответственности?
  • Какие вопросы относятся к компетенции владельцев в рамках совета директоров?
  • Какая периодичность встреч?
  • Какими формами стратегического управления мы пользуемся?

Раздел второй: отношения между партнерами

6. Наши личные стили и эффективная совместная работа

  • Кто мы по типологии DISC?
  • Кто мы по типологии Майерс — Бриггс?
  • Какой у каждого из нас стиль управления?
  • Какие у кого страхи?
  • Какие у кого сильные стороны?
  • Какие у кого слабые стороны?
  • Как лучше всего с каждым коммуницировать и какие средства убеждения использовать?

7. Ценности

Что важно для нас сейчас? Что важно в долгосрочной перспективе? Какой у кого баланс я-семья-работа? Какие личные ценности у каждого? Какие у нас общекорпоративные ценности?

  • Что мы ожидаем каждый от каждого?
  • Что мы ожидаем от самих себя?

Раздел третий: будущее бизнеса и партнерства

10. Разработка правил поведения в нестандартных ситуациях

  • Что будет, если придет сумасшедший успех?
  • Что будет, если начнутся серьезные убытки?
  • Что будет, если нам сделают предложение о покупке компании раньше запланированной оценки?
  • Что будет, если один из нас серьезно заболеет?
  • Что будем делать в случае смерти партнера?
  • Что будем делать, если один партнер вступит в межличностный конфликт с другим партнером?
  • Что если у партнера начнется кризис в семье или семейные проблемы?
  • Что будет, если основатель решит выйти из бизнеса?

11. Разрешение конфликтов и эффективная коммуникация

  • Как мы будем улаживать конфликты?
  • Где граница рабочего конфликта и межличностного конфликта?

Я очень рекомендую, прежде чем вступать в партнерство в новом или существующем бизнесе, сесть всем вместе и задать друг другу эти или подобные вопросы. На основе ответов можно создать партнёрское соглашение. Повторюсь, это не юридический документ. Для каждого бизнеса он будет уникален. Вопросы выше — это всего лишь мой пример. И помните — главное коммуникация.

Полезные ссылки:

Цели и задачи

Нередко понятие партнерского брака трактуется ошибочно, как сосуществование супругов с одновременным учетом только собственных интересов, ведение раздельного бюджета и т.д.

Однако главной целью подобных отношений является партнерство двух любящих людей. Очевидно, такой брак невозможен ни по каким другим причинам, как взаимные чувства. Если традиционный брак может длительное время существовать по расчету, из чувства обязанности перед партнером или перед общим ребенком, то в партнерском такое развитие событий невозможно. Задачами подобного союза выступают те же, что и в классическом случае.

Особенности выстроенных отношений между сторонами позволяют существовать супругам более гармонично и независимо, как отдельные личности.

Положительные стороны партнерства

Различные формы партнерских отношений имеют положительные и отрицательные стороны. Прежде чем вступить в подобные отношения, необходимо взвесить все достоинства и недостатки подобного решения.

К положительным сторонам бизнес-сотрудничества относится распределение нагрузки финансового характера, которую одному участнику нести довольно сложно. Это позволяет уменьшить затраты собственного капитала основателя компании, которые ему предстоит понести при создании организации, снизить риски, а также дискомфорт, который может ощущать собственник.

Еще одним положительным качеством сотрудничества является возможность рассмотреть определенную ситуацию с двух сторон. Собственник компании может видеть проблему только с одной точки зрения. Партнер же, который обладает определенной компетенцией, знаниями, поможет взглянуть на ситуацию со стороны. Это позволит выбрать оптимальное решение. Знания друг друга при этом дополняются, что увеличивает шансы на успех.

У партнеров будет больше новых идей, чем у единоличного собственника. Это позволяет построить оптимальную концепцию развития компании. Такого результата практически нельзя добиться самостоятельно.

Бизнес-партнер будет отвечать за определенную сферу деятельности организации. Это позволяет быстрее решать любые задачи, находиться в двух местах одновременно. Это дает возможность решать организационные вопросы быстрее и качественнее.

Партнерское соглашение

Организация партнерских отношений требует тщательной проработки всех деталей. Чтобы не допустить фатальных ошибок, нужно знать основные компоненты соглашения, которое заключается между союзниками.

В договоре нужно определить процесс принятия решений, а также контроль, который будут осуществлять обе стороны. Устанавливаются сферы компетенции партнеров, их полномочия и особенности достижения соглашений по спорным вопросам. Оговаривается вопрос разделения ответственности.

Далее оговаривается, как будет делиться собственность, прибыль, которая будет появляться при совместной деятельности. Также проводится оценка вклада каждой стороны в общее дело. При финансовых вложениях проблем обычно не возникает. Однако при внесении своей доли имуществом, интеллектуальной собственностью требуется провести адекватную оценку таких ресурсов.


Оговаривается процедура разрешения конфликтов, а также процедура выхода из партнерства.

Негативные стороны партнерства

Основы партнерских отношений предполагают и наличие негативных тенденций. Их обязательно нужно учитывать при выборе союзника. Это позволит избежать ошибок. В первую очередь следует отметить, что между партнерами могут быть идейные разногласия. Это опасная тенденция, которая способна разрушить бизнес. Поэтому на начальном этапе нужно обговорить с будущим партнером все нюансы сотрудничества, изложить ему собственные взгляды и идеи относительно ведения бизнеса. Конфликт привносит в управление организацией дисгармонию.

Также стоит учесть, что партнеры в большей или меньшей степени зависимы друг от друга. Эффективность их общего дела зависит от усилий обеих сторон. Если один партнер не будет выполнять возложенных на него функций, действия другого союзника не дадут ожидаемых результатов, его труды пропадут даром. В своем партнере нужно быть уверенным, что он не бросит общее дело, не выйдет из него на половине пути.

Еще одной негативной стороной сотрудничества является факт, что со временем деятельность организации начнет приносить дивиденды. Их потребуется делить. Именно на этой почве чаще всего происходят серьезные разногласия и конфликты. Поэтому нужно оговорить процедуру распределения прибыли в договоре о сотрудничестве. Это не позволит возникнуть разногласиям.

Также стоит учесть, что каждый партнер будет жаждать власти. Этот факт порой рушит даже крепкие дружеские отношения. Амбиции у каждого участника могут быть высокими. Это сталкивает партнеров, превращая их взаимоотношения в соперничество, что полностью лишает подобный союз всех преимуществ. Командная работа в этом случае становится невозможной.

Зная подобные отрицательные факты, можно заранее подстраховаться. Все нюансы будущего сотрудничества должны четко оговариваться. Это не позволит возникнуть разногласиям.

Ваш психосоциальный возраст

   Принято считать, что женщины ждут от мужчины прежде всего партнерства, а не романтики – дамам нужна стабильность и в отношениях, и в плане материальном. А мужчины ждут от своих подруг романтики, эмоциональной подпитки, восхищения.  В реальности это не совсем так.

   «Мы рождаемся в родительской семье, там же и взрослеем, впитываем привычки и устои», — говорит Артем Толоконин, семейный психолог, психотерапевт, сексолог, кандидат медицинских наук, глава Центра семейной психологии и владелец клиники Neo Vita. Его специализация — решение семейных, психологических и психосоматических проблем любой сложности. – Наше понимание того, как должны строиться отношения между мужчиной и женщиной, конечно же, идет из детства. Когда мы становимся взрослыми и создаем свою семью, то подсознательно выстраиваем там привычные сценарии.

   И эти сценарии во многом зависят от вашего психосексуального возраста. Он не всегда совпадает с паспортным. Например, если вы чувствуете, что жить не можете без партнера, а он делает что-то не так, и вы требуете от него немедленно прекратить, исправить и исправиться – скорее всего, вы не прожили стадию детской любви. Если вам важен «крышеснос», и вы часто попадаете в ситуации неразделенной любви, причем ответные чувства партнера не так важны, как ваши собственные, или если вы совершенно не готовы к ответственности и бежите из отношений – возможно, вы застряли на стадии подростковой. Если ваша самооценка зависит от того, кто рядом, или от количества партнеров, и для вас в первую очередь важны сексуальные отношения – это еще одна стадия. Причем на всех стадиях и мужчины, и женщины хотят одного – любви. И требуют ее от партнера, не понимая, что управлять другим невозможно. Но зато у каждого есть возможность изменить отношения, меняя… себя.

Что такое «зрелая любовь» и как ее развить в себе?

   «Зрелая любовь абсолютно адекватная», — объясняет Артем Толоконин. — Ты видишь недостатки партнера, но они тебя не волнуют. «Я люблю тебя такой/таким, какой ты есть. Я вижу и понимаю все твои нюансы, но они меня не волнуют, потому что мне нравится тебя любить» — вот основная мысль, основное содержание и смысл зрелой любви. И вот тогда, на этом этапе, все возможные проблемы решаемы. Потому что у вас нет задачи «продавить» партнера, заставить его принять ваши установки. И поэтому кризисы – а они неизбежны в любых отношениях мужчины и женщины – могут быть преодолены.

   Отношения проходят разные этапы и проблемы возникают разные.

  • На первом этапе – знакомстве и начале совместной жизни – мужчине и женщине приходится находить консенсус, компромисс в своих социально-бытовых привычках. Как проводить свободное время, тратить деньги, кто выносит мусор, как относиться к родне – ожидания партнеров могут очень сильно отличаться. Зрелые отношения способны с этим справиться, если партнеры принимают друг друга такими, какие они есть.
  • Второй этап кризиса наступает, когда рождается ребенок, и фокус внимания женщины переключается на него.

   «Это очень важный момент», — считает Толоконин. – Благодаря появлению ребенка и мужчина, и женщина могут расти и развиваться как личности, получая опыт родительства. Но практика показывает, что именно в это время включаются негативные семейные сценарии, что приводит со стороны мужчин к изменам или злоупотреблению спиртным, а женщины полностью посвящают себя ребенку.

   В данном случае важно осознать, какой негативный семейный сценарий вы подсознательно выбрали, и тогда у вас будет шанс изменить даже самую плачевную ситуацию

  • Кризис семи лет (зачастую совпадающий с кризисом среднего возраста) случается тогда, когда люди понимают друг друга, знают нюансы друг друга. «И начинают страдать от того, что ничего не происходит», — говорит Артем Толоконин. — Человеку кажется, что все, что он имеет в жизни – не то, что ему нужно, и этот партнер – тоже “не тот”. 
  • Есть и такой классический кризис, как “синдром пустого гнезда”. Он наступает, когда дети уходят из дома, и оказывается, что партнерам не о чем друг с другом даже поговорить. В любом случае, преодоление кризиса состоит в том числе в понимании того, чего вам хочется, и умении эти желания реализовывать, в том числе и в отношениях. Изменения неизбежны. Но если вы их принимаете – это рост, а если не принимаете – глубокий кризис. 

   В отношениях мужчины и женщины самое главное – помнить, что партнер не ваша собственность. Основа любых отношений – это любовь. А это дар, который доступен каждому.

Инвестиции в виде интеллектуальной собственности

Долгосрочные партнерские отношения могут быть построены на инвестициях в виде интеллектуальной собственности. В это понятие входят определенные знания, необходимые для усиления конкурентоспособности, опыт, деловые связи и общий труд, направленный на развитие компании.

Деньги такой партнер не привносит. Однако он открывает новые возможности для увеличения прибыли компании. Особенно важны подобные союзы в тех сферах, в которых собственник компании не обладает достаточной компетенцией. Без специалистов, которые привносят интеллектуальную собственность, бизнес не сможет гармонично развиваться.

Например, в процессе производства товаров применяется устаревшая технология. Спрос на такую продукцию есть, но он все меньше. У партнера есть знания, как наладить работу линии, которая сможет выпускать современную продукцию, в которой нуждается покупатель. Он не финансирует развитие этого направления. Но зато его знания позволяют увеличить выручку от реализации продукции.


Маркетинг партнерских отношений этого типа заключается в особой мотивации союзника. Он заинтересован в увеличении прибыли компании, так как из нее ему выплачивают компенсацию за сотрудничество. Поэтому такой союзник сделает все, чтобы бизнес был успешным благодаря применению новой технологии или иным видам интеллектуальных ресурсов.

Недостатком подобного сотрудничества является зависимость от работы партнера. Его требуется постоянно мотивировать для повышения рентабельности производства. При этом финансовые риски полностью ложатся на плечи собственника компании, который внес в нее свои деньги. Таких партнеров не стоит путать с наемными работниками. Они осуществляют свою деятельность за зарплату. Они не участвуют в принятии важных для организации решений.

Преимущества и недостатки равенства в семье

Подведя итог вышесказанному, можно выделить как плюсы, так и минусы равных отношений.

К недостаткам можно отнести следующее:

  • равенство в семье может привести к психическим расстройствам ребенка. К данному выводу пришли ученые со Швеции после масштабного исследования гендерных отношений;
  • отдаление супругов ввиду построения каждым своей карьеры, что может привести к разводу;
  • растет эмоциональная и физическая нагрузка на женщин, зачастую организм не справляется, что выливается в психические проблемы;
  • продолжение рода зачастую откладывается, а затем становится вообще невозможным.

Преимущества:

  • измены в равных отношениях встречаются редко, ведь супруги постоянно поддерживают интерес друг к другу. Проблемы в отношениях решаются обсуждением, все нюансы оговариваются и не замалчиваются, а интимная близость устраивает обоих партнеров;
  • равноправные отношения способствуют саморазвитию обоих супругов;
  • стертая граница между полами позволяет лучше понимать друг друга, а правильное распределение обязанностей в семье позволяет избежать многих конфликтов.

Партнерские отношения в семье имеют значительные преимущества, а минусы данного вида брака можно нивелировать работой над отношениями, что приведет к счастливому супружеству.

Общее определение

Партнерские отношения – это особый тип взаимодействия, при котором субъекты рыночных отношений ищут определенные выгоды. Это позволяет обеим сторонам получить преимущество перед другими участниками рынка. Партнеры могут приносить в общее дело деньги, идеи, решение определенных проблем и прочее.

Не стоит полагать, что подобные отношения возникают только между собственниками одной компании. Это только один из видов партнерства. Таких субъектов называют компаньонами. Партнерство может существовать между равными участниками. Они имеют определенные особенности, которые способны компенсировать недостатки своего союзника.

С партнерами по бизнесу приходится проводить много времени. Порой его требуется больше, чем для общения с семьей. Поэтому при выборе партнеров нужно учитывать ряд нюансов.

Партнерские отношения – это способ, позволяющий объединить особенности двух разных субъектов, которыми они владеют в разных областях и которые требуются для управления компанией. Партнер должен усиливать позиции бизнеса, он должен привносить в него свои связи, информацию, ресурсы и т. д. для успеха общего дела. Только в этом случае подобное сотрудничество является целесообразным.

Каждый владелец того или иного бизнеса не может выполнять все функции одинаково хорошо. В некоторых сферах ему требуется поддержка. В этом случае он сможет направить свои силы на то, что у него получается лучше. Партнер же займется другими вопросами, которые у него получается решать лучше. Это снижает финансовые риски, снижает дополнительные затраты организации. Также это позволяет распределить ответственность в соответствии с компетенцией каждого участника подобных отношений.

Что привносят партнеры в общее дело?

Понятие партнерских отношений следует рассматривать с той позиции, что могут привнести подобные взаимоотношения в общее дело. Такой вклад может быть разным. По этому признаку партнеры разделяются на три группы:

  1. Вкладывают капитал в развитие организации и принимают участие в управлении.
  2. Инвестируют интеллектуальную собственность.
  3. Вносят капитал для развития организации, но не управляют ею.

Одним из интересных видов сотрудничества могут быть партнерские отношения между субъектами, которые вносят в развитие компании свои деньги, а также принимают участие в принятии управленческих решений. Также они могут привносить не только материальные ресурсы, но и интеллектуальную собственность, свой опыт.

Это, например, могут быть партнеры, которые не разбираются в тонкостях конкретного бизнеса, но обладают знаниями в области маркетинга, финансов и т. д. Они могут быть полезны своим опытом. Их труд позволяет развивать общий бизнес. Привнесенные ими знания усиливают потенциал компании.

Формирование партнерских отношений по этому принципу не лишено и недостатков. Свобода при принятии решений будет ограничена. Если союзник принимает участие в управлении бизнесом, он является его совладельцем. В этом случае он также рискует. Поэтому при принятии сложных, важных решений потребуется учитывать все мнения. Единолично нести ответственность в этом случае нельзя.

Плюсы и минусы независимых взаимоотношений

Каждый из партнеров в таком браке в максимальной мере независим от второго. Он может иметь высокую должность, ставить глобальные цели и пытаться добиться их, и не жертвовать чем-то серьезным из-за нежелания или неспособности другого человека двигаться вперед. Однако это не означает неуважительного или наплевательского отношения к интересам и мнению второго супруга.

Среди главных преимуществ такой модели отношений выделяются:

независимость двух людей друг от друга в привычном понимании; совместное ведение дел, бюджета, решение проблем; достижение согласия и взаимовыгодных условий для жизни; возможность для мужа и жены «смотреть в одну сторону»; понимание для каждого, собственной значимости и важности в отношениях и т.д.

Несмотря на очевидные преимущества, есть и ряд недостатков, с которыми нельзя не считаться:

  • не гарантирует долгосрочных отношений;
  • подразумевает личную ответственность для каждого партнера. Многим легче переложить решение важных вопросов на супруга, чем самостоятельно заниматься ими;
  • непривычен для российского менталитета;
  • по статистике существует не длительный промежуток времени.

Окончательно плюсы и минусы для каждого индивидуальны. Однако оценить их можно, только пройдя определенный путь в таких отношениях.

В результате отношение к партнерскому браку сегодня неоднозначное. Однако это обусловлено не его сутью, а неправильным пониманием определения и задач такого союза. Супруги в нем являются независимыми личностями и не стремятся подавить друг друга, занять лидирующую позицию или переложить друг на друга решение проблем. Каждый ведет себя независимо, но ответственно по отношению к партнеру, учитывает его интересы и не пренебрегает собственными. Такой союз имеет преимущества и недостатки, оценить которые в полной мере возможно только на индивидуальных началах.

Правила свободного брака


Некоторые люди считают, что свободные отношения в браке – это своего рода узаконенная измена, но это не совсем так. Даже если допустима свобода интимных отношений с кем-то, кроме мужа/жены, эмоционально супруги остаются верны друг другу.

Свободные отношения могут построить только любящие и уважающие друг друга люди. Однако чтобы союз не распался, условия отношений должны быть четко определены партнерами в самом начале. Это поможет избежать ссор, скандалов, взаимных упреков.

Как показывает практика, необходимо оговорить следующие аспекты перед принятием решения о предоставлении браку статуса «свободный»:

  • возможна ли интимная близость с кем-то другим или же только виртуальное общение (к примеру, по телефону или через интернет). Некоторые пары допускают интим одного из партнеров только в свинг-клубах, когда выбор «партнера на вечер» осуществляется сообща;
  • будут ли супруги проживать вместе или отдельно. Жилищный вопрос остается болезненным для многих пар, но свободные отношения можно построить, даже проживая в одной квартире. В последнем случае необходимо дополнительно обсудить возможность приводить в дом любовника или любовницу;
  • имеет смысл дополнительное обсуждение вопроса предохранения во время полового акта и периодического контроля состояния здоровья супругов, ведь увеличивается риск инфекционных заболеваний;
  • даже выбрав свободную форму, пара все равно остается в браке, а это значит, что необходимо взаимное уважение, поддержка друг друга психологическая и материальная, семейные праздники, традиции.

Несмотря на то, что брак может называться свободным, необходимо четкое определение границ этой свободы для психологического комфорта обоих супругов.

Чего мы ждем от отношений между мужчиной и женщиной?

   «Успех бизнеса, как и брака, состоит не в том, чтобы найти хорошего партнера, а в том, чтобы самому быть хорошим партнером», – сказал как-то Вуди Аллен, и это правильная постановка вопроса.  Чтобы выстроить отношения мечты, сначала нужно построить взаимоотношения с самим собой. Насколько качественными будут ваши отношения с собой, настолько же они будут качественные с внешним миром, и с партнером, которого вы выбрали или вскоре встретите.

   Не надо пытаться исправить партнера или предъявлять ему претензии – это огромная ошибка, — считает Артем Толоконин. Нужно заглянуть внутрь своего мира и там навести порядок. Когда мы понимаем, что такое любовь, и начинаем осознанно управлять потоком, который проходит через нас, повышая вибрации любви и ее качество, мы становимся более зрелыми людьми, которые способны к выстраиванию более зрелых отношений.

Как организовать брак со свободными отношениями?

Прежде всего, своего партнера нужно подготовить к разговору и предложению такого рода союза. Необходимо построить разговор таким образом, чтобы он или она не заподозрили измены партнера и не почувствовали себя обманутыми, нелюбимыми.

При обоюдном согласии на свободную модель следует четко оговорить подробности поведения обоих, допустимые границы свободы, правила взаимоотношений. Гораздо сложнее организовать брак «без пут», если у пары рождается ребенок.

Во-первых, действовать нужно так, чтобы не травмировать детскую психику. Для ребенка родители являются самыми близкими и родными людьми, а модель их поведения служит примером для него и образцом для наследования.

Ссоры, конфликты, непонимание могут наложить отпечаток на психику ребенка и повлиять на ход всей его жизни.

Во-вторых, в свободных союзах с детьми нередко появляется «асимметрия», так как один из родителей вынужден постоянно находиться дома и ухаживать за ребенком.

Второй же не меняет привычного образа жизни, позволяет себе случайные романы и значительно меньше времени посвящает воспитанию чада.

В таком случае обиды неизбежны, они могут нарастать как снежный ком и в конечном счете лавиной обрушиться на семейную пару.

Семьям с детьми психологи дают совет: серьезно задуматься о переходе на традиционную модель поведения либо же поделить обязанности по воспитанию ребенка поровну, чтобы у каждого были равные права.

Отношение к семье и родителям

Характеристика отношений в семье определяется несколькими факторами, обуславливающими качество взаимоотношений между родственниками. К таким факторам можно отнести: адаптацию супругов, зависимость их от родителей, тип семейных ритуалов и характер семейных обрядов, зависимость от родственников супруга или супруги, поведение при разрешении конфликтов с родственниками с одной или другой стороны, межличностные модели установления связей.

Существует тесная взаимосвязь, объединяющая адаптацию супругов и приспособляемость к родственникам с одной или другой стороны. Одни люди удовлетворены тем, что исключили новую родню из собственной семейной жизни или сами отгородились от них, а другие будут делать все возможное, чтобы укрепить связи с новой родней и выстроить взаимозависимые отношения. Эффективный уровень взаимодействия также может быть различным для супружеской пары на разных стадиях семейной жизни.

К сожалению, часто так случается, что отношение к малышу в семье затмевает все чувства к родителям. А ведь раньше для каждого индивида в детстве родители играли самую важную роль. Они были самыми дорогими, родными и любимыми людьми. Но по мере вступления во взрослую жизнь, особенно после рождения детей, утрачиваются близкие отношения с родителями. Хотя это и не означает, что родители стали для повзрослевших детей менее близкими или их стали любить меньше, но с каждой встречей все меньше времени находится для совместного провождения, а бесконечные проблемы, постоянные конфликты и недопонимания способны только усугубить ситуацию.

Хорошие отношения в семье выстроить непросто. Ведь дети и родители имеют различные взгляды, убеждения, предпочтения и вкусы. Вследствие разных мелочей зарождаются конфликты и недопонимания.

Для того чтобы отношения с родителями остались прежними, нужно постараться понять, что же стало не так, что изменилось. Следует стараться чаще радовать своих родителей, дарить им, пусть и небольшие, но подарки и не только по большим праздникам. Ведь в детстве родители баловали детей подарками не только по праздникам, но почему-то когда дети вырастают, они забывают обо всех радостных моментах, что дарили им их родители, отдаляются от них, не считаются с их мнением.

Хорошие отношения в семье к родителям не будут возможны без общения. С родителями нужно разговаривать, не жалея на это времени. Если взрослых «детей» раздражают постоянные родительские упреки и нервируют советы, то следует просто расспросить их о подробностях жизни в том возрасте, в котором сейчас находятся их повзрослевшие дети. Все люди совершают ошибки, и все родители стремятся оградить собственных детей, вне зависимости от их возраста, от любых ошибок. Поэтому не следует пренебрегать советами родителей или судить их строго. Нужно давать возможность родителям проявлять заботу о повзрослевших детях.


С этим читают